建華文創(chuàng)集團首個“督察室”亮相

7月26日，建華文創(chuàng)集團召開各職能部門工作會議，集團董事長、總裁戴海洋主持會議并講話。

會議宣布了集團首個“督察室”的設立決定。據(jù)悉，該部門的設立旨在進一步強化監(jiān)督力量、優(yōu)化組織架構，提升各部門職員的工作效率和防范經(jīng)營風險。戴海洋強調(diào),開展督查工作是實現(xiàn)管理升級的有益探索。督察工作的深入開展，有助于提升管理水平、增強執(zhí)行效力、嚴肅財務紀律、杜絕工程漏洞，為集團實施長效管理提供有力保障。各職能部門、子公司要有效配合好集團督察工作。

會上，戴海洋圍繞五個“工作專班”對各部門提出了以下要求：

一、充實知識技能是提升綜合素質(zhì)的有力舉措。戴海洋指出，在新常態(tài)新環(huán)境下，唯有與時俱進、提升自我才能站穩(wěn)腳跟。增長本領不在朝夕，關鍵在于久久為功、善作善成，每位職員應養(yǎng)成勤于學習、善于思辨的良好習慣，做到從事工作有實效、化解矛盾有辦法。

二、抓好組織管理是實現(xiàn)階段目標的有效途徑。各部門負責人用好“督察室”這塊“磨刀石”，做好組織工作、放大管理優(yōu)勢，從而實現(xiàn)降本增效。各團隊負責人要磨礪擔當意識與責任感，樹立精業(yè)務、穩(wěn)作風、敢奉獻的良好形象。

三、積極擁抱變化是堅持穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎。當下國內(nèi)外形勢多變、疫情多點反復，各部門、子公司工作人員要適應這種新常態(tài)，積極擁抱變化，自覺接收監(jiān)督，做到有則改之無則加勉。

最后，戴海洋表示，希望全體職員以此次機構改革為契機，繼承發(fā)揚“大建華”的優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓機遇、攻堅克難。將“五個進一步”的要求全面落實在下半年各項任務執(zhí)行中，為全面實現(xiàn)2022年階段性目標而不懈努力。